胜利石油工程公司培训核心斥地市场融合成长“

　　2024年，对准价值创制、财产调整，补齐做强延长财产链，做精做专做优营业链，勤奋以新品牌培育新业态、拓展新市场、创制新价值，不竭斥地市场融合成长“新径”。聚焦坐稳拓宽油服市场，培训核心环绕帮力企业高质量成长，积极思虑若何延链、补链、强链，勤奋正在做优培训“蛋糕”上下功夫。他们加速建立培训全链条办事系统，构成了专家资本库、课程储蓄库、内部亲情圈、行业伴侣圈、客户关系圈，培训质量生命线、培训数智支持线、后勤办事保障线“三库三圈三线”办事模式，开辟建成了900余门课程的系统库。目前，培训核心曾经将营业拓展到西北油田、石化盈科、石化、天津石油等系统内上中下逛20余家企业，取华东局、江苏油田、天然气分公司、辽宁石油等中国石化30多家曲属企业成立了培训合做关系，培训营业遍及全国20余省市。聚焦跟进开辟新兴市场，培训核心持续关心行业动态，灵敏捕获市场消息，自动寻求合做项目，搭建平台，依托立异培训项目提拔价值创制能力，勤奋正在做出培训“蛋糕”上下功夫。他们自动对接培训需求，针对海优势电、光伏、地热等新能源项目，开展专项培训需求调研，明白了登高功课、高处安拆取、凹凸压电工、光伏值班员、光伏运维办理师、光伏项目司理、地热手艺、地热能和地源热泵项目办理人员、地源热泵及地热能机房运维和办理手艺人员等培训需求，新增非天分类培训项目41个、新课程50余门。取此同时，他们充实操纵好石油工程公司外委公示平台，及时取江汉测录井分公司、地质录井公司等单元告竣合做意向，成功通过新疆应急办理厅特种功课培训天分验收工做。聚焦延长拓展社会市场，培训核心安稳树立“合做共赢”，充实用好社会培训资本，按照分歧市场，采纳分歧合做模式，打制全天候、全方位计谋合做伙伴。他们成立了“异业联盟”配合体，取矿业大学、天津中德使用手艺大学、山东石油化工学院等12家高校、党校签定计谋合做和谈，实现劣势互补、资本共享、互利互惠、合做共赢；加强西南、西北市场培训点和测验点扶植，取海、中石油东部井控应急救援核心、中石油管道局、天津港航工程无限公司、中铁大桥局集团等系统外企业成立培训关系。充实阐扬黄河三角洲技强人才结合培育核心感化，加强同东营区、高新区等部分及其所辖石油化工、炼化发卖、社会企业的沟通联系，进一步深化取处所培训合做，打制EAP品牌办事团队，拓展人才办事、行业协会、办理征询等办事项目，全力为处所成长供给人才支持。2024年，培训核心内部培训市场占比40%，中国石化集团内市场占比34%，社会市场占比26%。(公共旧事记者 顾松 通信员 褚新强)。